チームマネジメントって難しい

今日仕事でマジでチームマネジメントって難しいなぁと感じる出来事があり、Youtubeを開いたら、まさに今聞きたかったという内容がサジェストされた。

Youtubeよ。私を監視しているのか。

管理される側が管理する側の気持ちがわからない、というのはよく言ったものだなと思う。

まさに管理される側にはいくら言ってもタスクの共有や報告というところの重要性が伝わらず、余計な管理を増やさないでほしい、という感じにの空気感になる。

マネジメントするこちら側からするとすべてのSlackを見ているわけでもないし、もちろん物理的にも見れるわけもないので、報告がないと何やっているのかわからんのよ。
何ならずっとさぼっててもわからんのよ。

そして今までの経験上では、仕事のできる人、安心して任せられる人はちゃんと報告してくれる。こちらが心配に思う人ほど報告をあげてくれない…なんでや。

ということで、こういう人達にどうやってタスク管理の大切さをわかってもらえるのか、前向きに対応してもらえるのかを思案中。